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大数据时代中国油公司你准备好了吗-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:42:09 阅读: 来源:塑焊机厂家

大数据时代:中国油公司你准备好了吗?

中国页岩气网讯:大数据被誉为“21世纪的石油”,自19世纪中叶,已经开采了一个多世纪的石油公司面临着时代变局的压力,如何转型成为创新型企业成为关键。

文•王晓夏

早在上世纪80年代初,当个人电脑和互联网才刚刚兴起不久的时候,美国著名作家阿尔文•托夫勒敏锐地洞察到了未来翻天覆地的“数字革命”,便热情洋溢地将他对未来趋势的预测写成为《第三次浪潮》一书。在这本书中,他将大数据(Big Data)赞誉为第三次浪潮的“华彩乐章”。

尽管这本书当时一度成为畅销书,但大数据这个当时太过专业化的名词并没有引起太多的响应。大约从2009年开始,随着消费品企业在“大数据”领域的成功运用,这一概念逐渐成为街头巷尾热议的时尚词汇。

尽管如此,什么是大数据?依然难以被大多数人准确回答,而仅仅将其简单等同于普通的数据挖掘。事实上,真正意义上的大数据技术是将不规则化、不结构化的海量数据在一定的时间内完成筛选、管理、分析、并整理成为有用的资讯,来帮助用户完成决策。

例如,谷歌公司可以通过对其海量用户的使用记录信息,如搜索的关键词、共享的照片、好友圈等等不相关、甚至是不结构化的数据(例如语言搜索)在短时间内整理成为各种有用信息并提供给大多数消费品大公司,用来分析消费者喜好等各种信息,并随时根据这些信息来调整自己的产品设计以及营销策略。更让人惊讶的是,一些研究机构,甚至通过对谷歌关键词搜索数据的分析,准确预测出了股市的波动……

大数据让人震撼的原因,在于人类一切行为都被数据所裹挟,一些数据是由人类产生并由人类自己录入的数据,而另一些则是机器自动产生并由机器自动录入的信息,例如石油公司在实施三维地震波勘探过程中,反射波经地面的检波器收集、然后自动转变成大量的电子信号被存储为数据。正是由于数据不断被机器制造出来,数据库的规模也越来越庞大。以雪佛龙为例,在全球范围内有超过1万台服务器,每天处理100万封电子邮件,拥有3500名IT员工,雪佛龙公司每天生成的数据多达2TB,即每秒23MB。

面对这个由数据堆砌起的复杂世界,或许人类自己会被外界的表象迷惑,甚至迷失自己,但“上帝会说谎,数据却永远不会说谎”。当对海量数据进行检索、比对和分析后,机器可以比你更加了解你的一切,比如你只是百无聊赖在网上检索了几个关键词,搜索引擎服务商们总能在过去海量数据中比对出你此时此刻的潜意识是什么。当无数个你被叠加后,通过大数据便可知道这个世界。

面对海量的数据,过去或许只有那些特大型集团公司甚至是国家政府才有这样庞大的数据挖掘能力,如今随着云计算等新技术的崛起,大数据的应用不仅变成可能,而且门槛越来越低,其身影频繁出现在普通商业机构的决策之中,特别是那些快消费品企业。借助大数据,这些企业获得了“商业智能”的能力,使企业的各级决策者可以迅速获得感知市场变化的洞察力,促使他们做出对企业更有利的决策,使得这些企业拥有更强大的创新力。

大数据的巨大能量,使得无数观察家们将大数据比作“21世纪的石油”。面对信息时代的冲击,曾经开采了19世纪的石油,而且身为工业化时代规模经济代表的传统石油公司感受着时代变局的巨大压力。

一方面,随着传统化石能源面临枯竭,而且开采成本持续上扬。另一方面,随着时代对环境质量的苛刻,新能源逐渐成为未来选择,而且其成本也在中国世界工厂的参与下继续下降。

这两方面的压力迫使传统石油公司必须转型成为新型的创新型公司,而这似乎已经成为所有觉醒的国际油公司的共同选择。所谓“创新型企业”,这个舶来品的概念无论被中国学者怎样去定义和解读,最终无疑落在一个相同的结果上,那就是通过对资本、技术、市场、组织进行前瞻性调整,以此谋求“在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。”

无论是竞争优势还是可持续发展的能力,都在于时刻准确清晰地认识自身和所处的时代,看清未来,及时改变和调整自身。在这里,如果将洞察力寄希望于企业领袖的英明决定,不如将洞察力构建在对数据的挖掘之中,通过数字来感知企业自身的健康程度和外界市场的实时变化。这一切,要求石油公司必须完成自身的信息化建设。只有信息化才能具备前瞻性的洞察力和灵活的转型能力。

曾几何时,在全球范围内石油产业本是大规模应用计算机的产业之一,信息技术对石油行业也起到过极大的推动作用,比如在石油上游生产领域中,在资源的勘探分析、地质资料解释等领域,大量的数据处理都需要依赖大型计算机和处理软件。

但当互联网时代席卷而来后,随着ERP(Enterprise Resource Planning)概念的兴起,很多企业都广泛应用ERP系统完成对物流、人流、财流、信息流的集成和管理,企业在艰难完成这一信息化转型的过程中,也在组织结构上进行了大刀阔斧的调整来配合信息化改造。

相比之下,传统石油公司因规模经济所与生俱来的特征,使得公司结构和业务过于一体化,而显得复杂万分。和其他企业相比,传统石油公司往往具有全球化、多组织化、流程复杂化等特点。

以全球化为例,石油公司的经营往往涉及多地域的全球市场,实施跨国经营,采用多种经济、贸易、会计、税务、劳务制度。以中石化为例,中石化在哈萨克斯坦项目的管理方式和国内方法相似,但其在非洲收购的Addax石油公司完全按照西方现代独立石油公司的架构进行管理,两者之间的差距十分巨大。

此外,多组织化使得石油公司往往采用多级集团管控,经营多元化产业;业务组织单元多、形态多,变化频繁。以中石油为例,其主要业务包括油气业务、石油工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务等等,其信息化过程必定将复杂而多变。

面对油公司形态的复杂性,要用统一的ERP系统进行整合无疑将是一个巨大难题。即便可以整合在一起,后期面对石油公司频繁的资产重组以及快速的成长性,也将面临“不上ERP是等死,上ERP是找死”的怪圈之中。

这些传统石油公司过去强调一体化规模性经营思路,如今在面对快速谋变的信息化时代,显然遭遇着转型的瓶颈,即便是诸如埃克森美孚和雪佛龙这样的业界巨头,相比其他行业企业的信息化程度也不能完全称自身已经完成了ERP信息化转型。

尽管如此,依然可以体会到巨头们的努力。以埃克森美孚为例,曾在此前一次全球性招标中,一次性投入10亿美金来采购信息化服务。此外,很多巨头每年在信息化建设中投入的比例往往占到公司盈利比例的1%-3%不等。

面对大数据时代,中国油公司你准备好了吗?

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