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黄章复出背后风光的小米刺激了魅族

发布时间:2020-06-29 20:49:54 阅读: 来源:塑焊机厂家

OFweek电子工程网讯:有人把小米和魅族的关系比作后浪和前浪,一点都不为过—当年,魅族创始人、董事长黄章提出的网络传播和粉丝文化,开了国内手机厂商之先河。如今,小米创始人雷军把这一手法运用得炉火纯青,把小米手机做成了炙手可热的品牌。

魅族开始求变,在很大程度上是受了小米的刺激。

原已退出日常管理的黄章决定重新回到魅族公司上班,而风生水起的小米则一直是由雷军全权把控;魅族决定融资,而小米已经过了几轮融资,估值也飙升到了百亿美元的级别;魅族决定把“一代一机”的产品上市方式改为“一代三机”,形成高中低档的组合,而小米早已适时调整了产品策略;魅族计划进军美国市场,而还没有踏出国门的小米已经成为了美国资本市场的重点关注对象。

小米已经如此红火了,魅族不得不变。只不过,在这个营销和产品一样重要的新时代,魅族也许还会遇到种种意想不到的阻力,想要达到预期的目标并非易事。

阻力一: 产品策略的调整

黄章一手打造的魅族手机,最初是以模仿苹果手机而出名,其产品策略也是仿照苹果的“一代一机”。多年后的今天,苹果手机那种“一代一机”的产品策略已经不是制胜法宝了,也无法满足如今智能手机市场的多样化需求。

和魅族一样带有模仿苹果痕迹的小米手机,已经适时调整了产品策略,以“小米”和“红米”双管齐下,占据不同档位的市场。现在,魅族也在筹划改变原有的产品策略,计划把产品上市方式改为“一代三机”,形成高、中、低不同档位的产品组合。

这种调整,对于魅族来说是有风险的。一方面,魅族原来的铁杆粉丝能不能接受这样的产品变化?反正小米在改变产品策略之后,就遇到过粉丝的抱怨和争论。另一方面,魅族的研发、生产、营销团队能不能跟上产品策略调整的脚步?这还有待市场的检验。

阻力二:营销模式的改变

当年,黄章提出的网络传播和粉丝文化,开创了国内手机厂商的先河,但黄章本人却极少在媒体和公开场合露面。曾经有记者调侃说,如果想要找到黄章,在魅族论坛里对骂几句就可以了。

黄章这种低调的管理风格,已经不适合如今移动互联网时代了。国内不少手机厂商的管理者都意识到,手机营销不仅需要利用互联网,更需要有一个小米雷军这样的核心人物去运作,或者说是炒作,被称为“余大嘴”的华为终端最高管理人余承东,就是一例。

黄章应该最懂营销,但他的营销手法却被后来者拿去发扬光大了。黄章的这次复出,只是重新介入魅族的日常管理,还是要真正走到台前、高调地为魅族手机做营销,一切都尚未可知。

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